Ihre persönliche Potenzialanalyse

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Welcher Punkt trifft eher auf Ihre Geschäftssituation zu?


Haben Sie das Gefühl, dass viele Prozesse im Unternehmen veraltet sind und dadurch viel Zeit in Anspruch nehmen?


In welchen Abteilungen läuft noch sehr viel manuell?

Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Mitarbeiter:innen hierdurch häufiger gestresst sind?


Erwarten Sie Widerstand im Unternehmen, wenn Sie neue Prozesse vorantreiben möchten?


Sind Sie als CEO stark in das Tagesgeschäft eingebunden?


Können Sie die Wissensträger im Unternehmen im Falle eines ungeplanten Ausfalls kurzfristig ersetzen?

Haben Sie als CEO alle wichtigen Kennzahlen per Knopfdruck im Blick?

Kämpfen Sie aktuell mit neuen Anforderungen?

Welche konkreten Themen beschäftigen Sie?

(optional)

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Wie steuern Sie heute Ihr Unternehmen?

Haben Sie das Gefühl, dass Ihre vorhandene Software Sie daran hindert, schneller und effizienter zu arbeiten?


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Als Bonus erhalten Sie unsere Infografik "Die fünf Säulen besonders erfolgreicher Unternehmen" hier zum Download:

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